Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Формулирование программы поддержки бизнеса

Разместил: Vseznaika, 24 June 2016

После принятия стратегии разрабатывается программа поддержки ведения бизнеса.

Пример, если предприятие решило добиться лидерства в технологиях, то нужно усилить программу научно-исследовательского отдела, привлечь квалифицированных специалистов, разработать новую продукцию, развить сбытовую сеть, после чего маркетологи должны оценить связанные с этим расходы. При этом следует ответить на такие вопросы, как окупится ли программа расширения продаж, оправдано ли привлечение новых торговых агентов, стоит ли участвовать в специализированной выставке и вообще насколько жизнеспособна бизнес-идея в целом. Все мероприятия должны получить оценку эффективности.

Для успешного стратегического союза необходимы следующие условия.

1. Стратегическое соответствие партнеров.

Пример. Совместная организация компаниями "North-West Airlines" и "KLM" обслуживания бизнес-пассажиров. Объединившись, эти компании смогли предоставить большее количество новых услуг на большем количестве маршрутов.

2. Долгосрочное сотрудничество.

Стратегические партнеры объединяют усилия не столько для снижения издержек, сколько для повышения рентабельности в будущем.

Пример. Компания "Coming", производящая стеклянные и керамические изделия с объемом продаж в $ 3 млрд. и называющая себя «сетью организаций», имеет долгосрочные союзы с немецким "Siemens" и мексиканской "Vitro".

3. Гибкость.

Гибкая структура обеспечивает долгосрочность союза.

Пример. Американская фармацевтическая компания "Merc" и шведская "AB Astra" получили право продаж лекарств в США, а затем организовали совместную компанию, успешная работа которой дала годовой оборот в $ 500 млн.

4. Ценностные ориентиры.

Наличие общих ценностей работников позволяет успешнее реализовать стратегию. В бизнесе все имеет значение, в том числе и культура поведения сотрудников. Например, даже если компания продает LED-телевизоры через интернет-магазин по выгодной цене, покупателя может оттолкнуть обыкновенное хамство или грубый тон разговора по телефону, ведь конкуренция на рынке жидкокристаллических телевизоров велика и купить led телевизор можно практически в любом большом торговом центре. Ценностные ориентиры сотрудников можно корректировать через лидера в коллективе, который будет ненавязчиво показывать образцовую модель поведения.

Рейтинг: 3.2/5 (106 голосов)

Похожие статьи
1: 
Необходимые материалы для вышивания крестиком
Искусство вышивания крестиком как вид рукоделия появилось несколько столетий назад. Это подтверждают дошедшие до наших дней вышивки, датируемые двенадцатым веком. По вышитым сюжетам на ткани и узорам можно было догадаться о p Искусство вышивания крес...
2: 
Мебель для сидячей работы
Основная статья - Мебель. Мебель для сидячей работы - тип мебели (по назначению), основным предназначением которого является обеспечение возможности выполнения каких-либо профессиональных рабочих функций ее пользователя с наибольшей функциональностью...
3: 
Как выбрать мебель для детской комнаты
Помимо того, что изготовители предлагают нам обилие цветовых решений для мебели детской комнаты, они полны дизайнерских мыслей по ее производству. Ведь ни для кого не тайна, что наши мальчишки не белоснежные и пушистые.Их привлекают энергичные игры: ...
4: 
Программное обеспечение
Программное обеспечение является неотъемлемой частью компьютерной вычислительной системы (ВС). Программное обеспечение (ПО) выполняет основные функции управления всеми аппаратными средствами ВС в процессе обработки информации. ПО разделяют на систем....
5: 
Определение эквивалентности платежей. Критический уровень процентной ставки
В ряде случаев необходимо понять является ли правомерной с точки зрения сохранения финансовых взаимоотношений сторон, та или иная замена обязательств. Пример: обязательство уплатить 100 млн.рублей через месяц предполагается заменить платежом 110 млн....
Пользователей онлайн: 48
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016