Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Структура бизнес-плана

Разместил: Vseznaika, 17 July 2013

Бизнес-план это документ, содержащий подробное описание будущего бизнеса.

Наличие хорошо составленного бизнес-плана позволяет предпринимателю найти необходимые для открытия бизнеса финансовые средства, а также найти и убедить возможных партнеров по совместному бизнесу. У малых предприятий с продуманным и тщательно оформленным бизнес-планом гораздо больше шансов преуспеть, чем у тех, которые такого плана не имеют. Типичный бизнес-план имеет следующую

структуру:

  • Описание миссии, иначе общего видения формы.
  • Характеристики отрасли и рынка.
  • Характеристики возможных поставщиков.
  • Примерное штатное расписание (численность персонала и описание должностей).
  • Источники финансирования, направления инвестиций и использование будущей прибыли.
  • Планы производств товаров или услуг, планировка предприятия и графики работы.
  • Политика предприятия по предоставлению кредитов покупателям.
  • Необходимость в лицензии, патенте.
  • Плановые налоги и законодательные ограничения.
  • Критические риски будущего бизнеса.

Бизнес-план нужен, чтобы помочь его разработчикам и инвесторам найти место товара на рынке, ответить на вопрос: почему к Вам будут приходить покупатели, а не к существующим конкурентам?

Рекомендации по разработке бизнес-плана

1. Составляется Резюме.

Резюме - краткое заключение о планируемом бизнесе отвечает на вопросы: что, как, почему, кто и где. Оно составляется после написания бизнес-плана и должно привлечь внимание: как возможных партнеров, так и спонсоров и соучредителей. Объем резюме- 2-3 страницы.

2. Описание бизнеса.

  • Придумывается название фирмы, слоган (девиз), текст рекламного сообщения. Приводится история товара, услуги, отрасли, фирмы, если имеются.
  • Описывается потенциал будущего предприятия по производству товара или услуги. Выделяются все уникальные и отличительные черты предприятия.

3. Маркетинг.

  • Дается прогноз сбыта и описывается ситуация с конкуренцией на рынке на основе имеющихся маркетинговых исследований. Определяется целевой рынок, позиция фирмы на рынке и ее доля на рынке.
  • Описываются все конкуренты на рынке, и отвечаете на вопрос, почему Ваш бизнес будет лучше, чем у них.
  • Описывается возможный сегмент (ниша) рынка.
  • Описываете ценовую стратегию. Цена должна позволить проникнуть на рынок, удержать его и принести прибылью. Поэтому низшая цена- это не лучшая цена.
  • Рекламная кампания с оценками затрат. Рекламная кампания должна соответствовать ценовой стратегии.

4. Исследования, дизайн, разработка.

  • Опишите масштабы и затраты на необходимые исследования, тесты и разработки товаров и услуг.
  • Покажите, что уже сделано. Например, прототип, лабораторные испытания, первые образцы.
  • Укажите, какой технической или исследовательской помощью Вы пользовались.

5. Производство.

  • Оцените преимущества Вашего расположения: район, налоги, уровень оплаты труда.
  • Перечислите потребности производства в помещениях: Цеха, склады, офисы. Потребности в оборудовании и материалах: станки, мебель, компьютеры, снабжение.
  • Опишите необходимые средства транспорта для приемки и отправки грузов.
  • Опишите расположение Ваших поставщиков.
  • Оцените доступность рабочей силы в вашем районе.
  • Тщательно оцените производственные затраты.

6. Менеджмент.

  • Предоставьте резюме всех ключевых руководителей предприятия.
  • Опишите организационно-правовую структуру предприятия
  • ( единоличное владение, партнерство, корпорация).
  • Опишите помощь возможных советников, консультантов.
  • Приведите информацию об оплате труда всех работников.

7. Описание рисков.

  • Возможные риски для инвесторов.
  • Оцените возможность снижения цен конкурентами.
  • Опишите возможные неблагоприятные тенденции в отрасли и в стране.
  • Оцените вероятность превышения сметы затрат на производство или разработку.
  • Оцените возможность фиаско в прогнозе сбыта.
  • Оцените возможность отставания в графике производства и сбыта.
  • Оцените возможность задержки в поставках сырья и комплектующих.
  • Оцените возможность превышения затрат на разработку и внедрение, необходимых для поддержания конкурентоспособности.
  • Опишите альтернативные варианты действий.

8. Финансы.

  • Укажите потребность в денежных средствах
  • Опишите источники получения средств и х использование.
  • Представьте бюджет.
  • Разбейте финансирование на стадии, позволяющие инвесторам оценить развитие вашей фирмы.

9. План работы.

Приведите график стадий проекта, показывающий все события и сроки их выполнения.

Если вы хотите раскрыть свой потенциал, сделать карьеру в бизнесе, обратитесь к карьерному консультанту и коучу Анне Демидовой, которая поможет Вам поверить в свои силы и двигаться в верном направлении.

Рейтинг: 3.0/5 (553 голоса)

Похожие статьи
1: 
Мебель для сидячей работы
Основная статья - Мебель. Мебель для сидячей работы - тип мебели (по назначению), основным предназначением которого является обеспечение возможности выполнения каких-либо профессиональных рабочих функций ее пользователя с наибольшей функциональностью...
2: 
Как выбрать мебель для детской комнаты
Помимо того, что изготовители предлагают нам обилие цветовых решений для мебели детской комнаты, они полны дизайнерских мыслей по ее производству. Ведь ни для кого не тайна, что наши мальчишки не белоснежные и пушистые.Их привлекают энергичные игры: ...
3: 
Тактика малого бизнеса
Предприниматель может создать новую фирму с нуля или приобрести уже действующую фирму или приобрести франшизу, или принять участие в бизнес- инкубаторе, а также отделиться от крупной фирмы, поддерживая с ней связи и быть ориентированным сразу на межд...
4: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
5: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
Пользователей онлайн: 47
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016