Управление риском - Book-Science - Научная энциклопедия
Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Управление риском, страница 2

Разместил: Admin, 20 April 2011

Явно указываются враждебные действия, которые могут повредить ЛВС, вероятности того, что эти действия могут произойти, а также уязвимые места, которые могут использоваться для реализации этих действий. На этом этапе должно быть выявлены угрозы, уязвимые места и определены вероятности.

4. Измерение риска

Мера риска может рассматриваться как описание видов неблагополучных действий и вероятность их осуществления. Измерение риска является важным этапом, т. к. является основой для выбора средств защиты и решений по минимизации риска.

По списку потенциальных угроз, уязвимых мест и связанных с ними рисков выполняется оценка текущей ситуации с безопасностью ЛВС, то есть выявляются наиболее слабые места, нуждающиеся в усилении защиты.

5. Выбор мер и средств защиты

Этот процесс выполняется с использованием проверки приемлемости риска, то есть сравнивается текущая мера риска с критерием приемлемости. При принятии решений оценивается эффективность защиты, финансовые соображения, политика организации, законодательство, уставы, требования надежности, производительности и так далее.

6. Внедрение и тестирование средств защиты

Гарантировать то, что средства защиты реализованы правильно, совместимы с другими функциональными возможностями ЛВС и обеспечивают ожидаемую защиту. Начинается с разработки внедрения плана защиты, которые учитывает объем финансирования, уровень подготовки пользователей, аппаратные средства ЛВС. В самом плане для каждого средства защиты составляется график испытаний, которые покрывает влияние средства защиты и его взаимодействие с другими средствами защиты.

7. Одобрение остаточного риска

После реализации всех средств, их проверки, результаты приемлемости риска должно быть повторно изучены. Риск, связанный с отношениями угрозы к уязвимому месту должен быть сокращен или устранен. Если это недостижимо, то пересматриваются решения на предыдущих шагах.

Спонсор статьи - компания «Серверное и Сетевое оборудование» - предлагает вашему вниманию качественное оборудование известных мировых производителей HP, Dell, IBM: системы хранения данных, серверное оборудование, системы резервного копирования, блейд-системы и многое другое. Помните, что от выбора и настройки оборудования зависит скорость обработки и передачи данных, а также их безопасность.

: 3.1/5 (1142 )

Похожие статьи
1: 
Лабораторное оборудование
Лабораторное оборудование - класс оборудования, основным предназначением которого является использование его в лабораторной деятельности с целью осуществления возможности проведения специализированных лабораторных измерений, испытаний, исследований, ...
2: 
База данных
База Данных - логически структурированное хранилище данных, находящееся на элетронном носителе информации и имеющее собственную схему, предписывающую способы взаимодействия с ней. База Данных (или сокращенно - БД) является разновидностью хранилища да...
3: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
4: 
Риск в финансовом менеджменте
Риск в предпринимательстве связан с тем, что процесс принятия управленческих решений протекает в условиях постоянно изменяющейся среды и характеризуется различной степенью неопределенности. Концепция учета фактора риска в финансовой деятельности сост...
5: 
Программа дисциплины Базы данных
Цель дисциплины изучение фундаментальных концепций и принципов построения реляционных баз данных и освоение базовых технологических приемов разработки локальных и многопользовательских приложений в современных СУБД. Основные задачи: ознакомление студ...
Пользователей онлайн: 29
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016