Анализ корпоративной культуры компании VIP-media - Book-Science - Научная энциклопедия
Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Анализ корпоративной культуры компании VIP-media, страница 5

Разместил: LeiLA, 24 May 2012

Анализ   корпоративной культуры, позволил выявить что стиль руководства генерального директора демократический с элементами авторитарного (т. к. в чистом виде определённый стиль управления встречается в основном только в теории).

Блиц-опрос с генеральным директором показал, что руководитель компании чувствует себя уверенно в занимаемой должности, пользуется уважением сотрудником,  высоко оценивает условия работы для сотрудников. Однако, по мнению генерального директора, в компании нет ощущения работы в команде и не чувствуется атмосфера доверия и открытости людей. Надо сказать, что она высоко оценивает тех людей, с которыми работает, считает себя «командным игроком», а потому полагает, что сплочённость и командный дух является важным параметром эффективной корпоративной культуры.

На основе полученной информации можно выделить факторы, положительно влияющие на развитие корпоративной культуры «VIP-media»:

  • интерес руководства к нововведениям;
  • высокая оценка персоналом  высшего руководства;
  • комфортные условия работы;
  • достойный уровень заработной платы;
  • перспектива карьерного роста;
  • возможность обучения в компании (на основе проводимых тренингов);
  • хорошо налаженные формальные коммуникации;
  • ощущение положительной энергетики и атмосферы, подвигающей к действию;
  • молодой коллектив;
  • отчёты о проделанной работе помогают ставить новые цели и задачи и разбирать проблем.

Факторы, снижающие уровень корпоративной культуры:

- Нет прописанной истории компании, легенд, мифов

- Нигде не упоминается о миссии компании

- Отсутствие  корпоративных мероприятий

- У сотрудников нет командного духа и сплоченности коллектива

- Текучка кадров

- Корпоративная символика слабо используется для внутренней аудитории

- Нет атмосферы доверия и открытости

- Недостаточная подготовка новых сотрудников

- Отсутствует социальный пакет

- Слабое участие сотрудников в принятии управленческих решений

- Не видя общую цель, сотрудники работают по локальным задачам, спущенным сверху

- Нет работы с лидерами мнений

При сопоставлении этих показателей с параметрами эффективной корпоративной культуры, можно выявить проблемы в культуре компании «VIP-media» по таким ключевым показателям как сплоченность,  здоровое соперничество, факторы доверия.

В соответствии с вышеперечисленными проблемами необходимо мобилизовать ресурсы  имиджа руководителя и раскрыть его маркетинговый потенциал.

Спонсор статьи - "Манго Офис" - предлагает подключение многоканального, бесплатного для исходящих звонков номера 8 800 для компаний и предприятий, имеющих развитую филиальную сеть. С помощью бесплатного номера вы сможете эффективно организовать множество бизнес-задач, включая службу поддержки клиентов, справочную службу, службу заказов. 

: 2.9/5 (1662 )

Похожие статьи
1: 
Мебель для сидячей работы
Основная статья - Мебель. Мебель для сидячей работы - тип мебели (по назначению), основным предназначением которого является обеспечение возможности выполнения каких-либо профессиональных рабочих функций ее пользователя с наибольшей функциональностью...
2: 
Как выбрать мебель для детской комнаты
Помимо того, что изготовители предлагают нам обилие цветовых решений для мебели детской комнаты, они полны дизайнерских мыслей по ее производству. Ведь ни для кого не тайна, что наши мальчишки не белоснежные и пушистые.Их привлекают энергичные игры: ...
3: 
Программное обеспечение
Программное обеспечение является неотъемлемой частью компьютерной вычислительной системы (ВС). Программное обеспечение (ПО) выполняет основные функции управления всеми аппаратными средствами ВС в процессе обработки информации. ПО разделяют на систем....
4: 
Основные задачи финансового менеджмента. Часть 2
Управление капиталом компании Капитал компании общая стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование ее активов. Кругооборот капитала: Капитал в денежной форме Преобразование денег в оборотные и внео...
5: 
Специфические культуры
Любая культура отличается своими особенностями, кото рые сохраняются и в типологически однородном обществе. Эта специфичность означает особенность данной культуры, ее от личие от всех иных и проявляется по-разному. 1) В качестве специфической может в...
Пользователей онлайн: 37
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016