Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Общая схема антикризисного финансового управления

Разместил: Apelsinka, 22 October 2011

Общая схема антикризисного финансового управления

 

Анализируя и обобщая литературу по антикризисному управлению и антикризисному менеджменту, используя свой собственный практический и научный опыт можно предложить следующую схему –  последовательность антикризисного финансового управления предприятием.

 
   

 

 

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Общая схема антикризисного финансового управления

Из рисунка 2.1. видно, что на первом этапе проводится экспресс-диагностика предприятия по финансовым показателям – индикаторам кризисного поля, где выявляется глубина кризиса предприятия: 1 вариант – легкий кризис, 2 вариант – глубокий кризис, 3 вариант – финансовая катастрофа.

Если предприятие по результатам экспресс-диагностики попадает в “финансовую катастрофу”, то необходима санация.

Если предприятие попадает в “глубокий кризис”, то необходима фундаментальная диагностика банкротства и после нее решение вопроса о необходимости санации. Если санация не нужна в первоочередном порядке необходимо подключение оперативного механизма финансовой стабилизации (далее по схеме).

Если предприятие попадает в “легкий кризиc”, то также в первоочередном порядке задействуется оперативный механизм финансовой стабилизации (обеспечение платежеспособности предприятия). Далее должен подключаться тактический механизм финансовой стабилизации (обеспечение финансового равновесия), стратегический (обеспечение экономического роста предприятия в долгосрочном периоде) и упреждающий (недопущение негативных тенденций во внутренней среде предприятия, независимо от негативных колебаний факторов внешней среды).

Показанная шестиступенчатая схема антикризисного управления обеспечивает не только реагирование на негативные тенденции и вызовы рынка, но и позитивное планирование бизнеса в долгосрочном периоде.

Очевидно, что данная схема должна информационно поддерживаться системой первичных финансовых показателей и финансовых критериев, которые должны поступать в автоматизированную систему человеком извне. Поступающий поток меняющейся информации (по текущим объемам продаж, ценам, затратам, кредитам, инфляции, курсам валют и т.д.) должен постоянно сопровождаться специально подготовленным персоналом, отвечающим за достоверность данной информации.

Более подробный алгоритм взаимодействия этапов, равно как и система показателей (“индикаторов кризисного поля”) для каждого из этапов будут приведены и объяснены ниже.

Показанный ниже алгоритм является базовым для построения  единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления (ЕАСАФУ).

Рейтинг: 2.9/5 (1007 голосов)

Похожие статьи
1: 
Основные объекты наблюдения кризисного поля и показатели для измерения. Часть 3
5-ый объект наблюдения кризисного поля: состав активов предприятия Объемные абсолютные индикаторы-показатели: А) Сумма внеоборотных активов, руб. Б) Сумма оборотных активов, руб. В) Сумма дебиторской задолженности, в т.ч. просроченной, руб. Г) Сумма ...
2: 
Основные этапы экспресс-диагностики кризисных явлений предприятия
Экспресс диагностика кризисных явлений и банкротства представляет из себя систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе показателей финансового учета. Основная цель: обнаружение признаков криз...
3: 
Необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления
Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием: Самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда; По решению арбитражного суда в случае приостановлении дела и необходимости в...
4: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
5: 
Управление. Структура системы с управлением
Рассмотрим общую принципиальную схему системы управления. Любое управление предполагает наличие объекта управления (управляемой системы), аппарата или других средств, которые непосредственно осуществляют процессы управления, и внешней среды.Объект уп...
Пользователей онлайн: 23
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016