Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Технологии мотивирования и механизмы мотивации персонала как элементы социокультуры предприятия

Разместил: Apelsinka, 21 February 2012

Развитие форм и методов стимулирования персонала является од­ним из наиболее важных элементов, характеризующих организационную культуру любого предприятия.

В управлении персоналом действует принцип «Работнику платят за то, что он делает, работник делает то, за что ему платят». Этот принцип можно интерпретировать как процесс обмена между работником и рабо­тодателем, где каждая сторона работает на потребности другого за соот­ветствующее вознаграждение. Работник проецирует результаты своего труда с непосредственного продукта на стимулирующие действия руко­водителя. Руководитель оценивает старания работника через систему ма­териального и нематериального стимулирования.

В соответствии со своими намерениями и представлением о лю­дях, руководитель более или менее отчетливо представляет, какого рода стимулирующее воздействие потребуется в том или ином случае. Ми­шенями воздействия могут быть побудители активности (потребности работника), регуляторы активности (мотивы, смысловые, целевые и операциональные установки, групповые нормы, самооценка, мировоз­зрение, убеждения, верования), различные психические состояния че­ловека.

При подборе мишеней воздействия руководитель стремится найти такие структуры, «нажав» на которые можно получить уже запланиро­ванный результат. Если, по его мнению, в готовом виде таких мише­ней нет, то в ряде случаев они специально изготовляются — заблаговре­менно или ситуативно.

Всякая психологическая модель неизбежно обращается к внутри- психическим процессам, благодаря которым воздействие становится воз­можным. Само воздействие относится к технологии (греческое слово «техно» означает мастерство, искусство), к приемам, а «психологическая модель» — к механизмам.

Средства психологического воздействия, стимулирующего в част­ности, - это приложение усилий со стороны отправителя воздействия. С точки зрения технологии ничего больше сделать нельзя - далее энер­гия воздействия должна работать сама, от отправителя ее прохождение уже не зависит. Повлиять на характер прохождения с помощью иных средств воздействия можно, а провести энергию нельзя. Она реализуется за счет различных внутренних процессов - психических механизмов. Психические механизмы - это целостный набор психических состояний и процессов, реализующий движение к результату в соответствии с це­лью. Овладеть приемами психологического воздействия в короткий срок можно, посетив бизнес-тренинг для руководителей, в рамках которого рассматриваются правила эффективного поведения начальника среди подчиненных.

Рейтинг: 3.1/5 (259 голосов)

Похожие статьи
1: 
Как повышенная влажность влияет на наше самочувствие
Уровень влажности - это то, о чем нас ежедневно предупреждает "Гисметео" в сводках погоды. Наряду с атмосферным давлением, влажность может влиять на здоровье метеочувствительных людей и способствовать обострению хронических заболеваний. Влажность воз...
2: 
Понятие общественного производства
Общественное производство представляет собой совместную деятельность людей, в процессе которой они производят, распределяют, обменивают и потребляют необходимый для их жизни материальные блага. Процесс труда производство материальных благ. В нем проя...
3: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
4: 
Пропаганда и направления охраны труда
В соответствии со статьей 210 ТК РФ, ст. 4 Федерального за кона "Об основах охраны труда в РФ", одним из основных на правлений государственной политики в области охраны труда яв ляется осуществление мероприятий, по пропаганде передового опыта в обла....
5: 
Социально-культурные технологии
Основные дидактические единицы: Технология анализа ситуации: понятие, структура и параметры анализа ситуации; технология анализа проблем (характеристика проблемного поля; классификация и ранжирование проблем; позиционирование проблем и установление и...
Пользователей онлайн: 31
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016