Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Алгоритм антикризисного финансового управления

Разместил: Apelsinka, 22 October 2011

Показанный ниже алгоритм антикризисного финансового управления (см. рис.2.2.) должен реализовываться во взаимодействии со специальными службами, отвечающими за готовность, своевременность и достоверность  поставляемой информации. Особенно это важно на этапах финансовой экспресс-диагностики и оперативном этапе (обеспечение платежеспособности), где факторы времени и достоверности играют основополагающую роль.

Регулярность поставки исходной информации зависит от вида и условий бизнеса и может колебаться от одного раза в месяц до одного раза в день.

Целесообразно каждый блок показанного алгоритма реализовывать в виде отдельного подразделения (или персонального ответственного), у которого имеются свои узкие цели и задачи, определены виды и формы входной и выходной информации.

В идеале данный алгоритм должен быть реализован в компьютерной сети с соответствующими базами данных. Поставка, обмен и взаимодействие на этапах может быть организовано также в электронной форме.

Очевидно, что на оперативном, тактическом, стратегическом и упреждающем этапах финансовой стабилизации необходимо взаимодействие не только с рядовыми “экономистами”, но и с ведущими менеджерами, руководителями, отвечающими за стратегию развития фирмы.

Цель на 1 оперативном этапе финансовой стабилизации считается достигнутой, если объем поступлений денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств  предприятия (его долгов) в краткосрочном периоде.

Цель на 2 тактическом этапе обеспечения финансового равновесия считается достигнутой, если структура капитала предприятия стала такова, что объем генерирования собственных  финансовых ресурсов сравнялся (или стал даже больше), чем объем собственного потребления. 

Цель на 3 стратегическом этапе считается достигнутой если темпы экономического роста предприятия пропорциональны его рыночной стоимости в наблюдаемом долгосрочной периоде.

Унифицированные ЭЛЕМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ В БИЗНЕСЕ на этапе упреждения событий: ТОВАР, РЫНОК СБЫТА, СТРУКТУРА СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА (ФИНАНСЫ), ОТРАСЛЬ ИЛИ ОБЛАСТЬ БИЗНЕСА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ЛОГИСТИКА БИЗНЕСА, ПЕРСОНАЛ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С НЕЙ.

Рейтинг: 3.0/5 (767 голосов)

Похожие статьи
1: 
Открытие бизнеса с нуля
Открытие своего бизнеса с нуля стало возможным в XXI веке во многом благодаря интернету. Раньше для первых шагов необходим был солидный стартовый капитал, с первых дней оплата аренды помещения была неизбежна. Сейчас успешность открытия собственного д...
2: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
3: 
Необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления
Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием: Самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда; По решению арбитражного суда в случае приостановлении дела и необходимости в...
4: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
5: 
Управление. Структура системы с управлением
Рассмотрим общую принципиальную схему системы управления. Любое управление предполагает наличие объекта управления (управляемой системы), аппарата или других средств, которые непосредственно осуществляют процессы управления, и внешней среды.Объект уп...
Пользователей онлайн: 83
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016