Концепция бережливого производства — это центральная концепция японского менеджмента, объединяющая методологию, системы и инструменты решения проблем, разработанные в Японии за последние 30 лет — рассматривается как инструмент совершенствования производственной деятельности предприятия. Применение данной концепции приводит к улучшению и стабилизации финансового состояния предприятия.
В основе бережливого производства лежит идея, в соответствии с которой любые действия на предприятии необходимо рассматривать с точки зрения потребителя: создает это действие ценность для потребителя или нет.
Применение концепции бережливого производства предполагает использование системы «точно в срок», которая определяется как система производства необходимых компонентов изделий в требуемых количествах точно в то время, когда в них возникла потребность, а не заранее. Количество изделий должно точно соответствовать потребности для выпуска конечной продукции.
Наличие и состояние производственных запасов, составляющих до трети оборотных активов, оказывает на финансовое состояние предприятия большое влияние. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде деловой активности предприятия. Наличие меньших по объему, но имеющих большую оборачиваемость запасов означает, что производственная деятельность обеспечивается меньшим объемом финансовых ресурсов, находящихся в запасе. Запасы ресурсов и заделы незавершенного производства являются существенным и необходимым элементом работы предприятия. Запасы сырья, комплектующих изделий, топлива, инструментов создаются на входе, запасы готовых изделий — на выходе. Заделы формируются из предметов незавершенного производства, находящихся на различных стадиях производственного цикла. На многих предприятиях большой удельный вес в составе запасов занимает готовая продукция. Причинами являются: конкуренция, потеря рынков сбыта, низкая покупательная способность хозяйствующих субъектов и населения, высокая себестоимость продукции, неритмичность выпуска, отгрузки и др. Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и работникам. Это является основной причиной снижения эффективности производства, низкой платежеспособности предприятия и банкротства.
