Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Эффективность применения концепции бережливого производства в управлении оборотными активами промышленных предприятий

Разместил: Apelsinka, 16 December 2011

Концепция бережливого производства - это центральная концепция японского менеджмента, объединяющая методологию, системы и инструменты решения проблем, разработанные в Японии за последние 30 лет - рассматривается как инструмент совершенствования производственной деятельности предприятия. Применение данной концепции приводит к улучшению и стабилизации финансового состояния предприятия.

В основе бережливого производства лежит идея, в соответствии с которой любые действия на предприятии необходимо рассматривать с точки зрения потребителя: создает это действие ценность для потребителя или нет.

Применение концепции бережливого производства предполагает использование системы "точно в срок", которая определяется как система производства необходимых компонентов изделий в требуемых количествах точно в то время, когда в них возникла потребность, а не заранее. Количество изделий должно точно соответствовать потребности для выпуска конечной продукции.

Наличие и состояние производственных запасов, составляющих до трети оборотных активов, оказывает на финансовое состояние предприятия большое влияние. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде деловой активности предприятия. Наличие меньших по объему, но имеющих большую оборачиваемость запасов означает, что производственная деятельность обеспечивается меньшим объемом финансовых ресурсов, находящихся в запасе. Запасы ресурсов и заделы незавершенного производства являются существенным и необходимым элементом работы предприятия. Запасы сырья, комплектующих изделий, топлива, инструментов создаются на входе, запасы готовых изделий - на выходе. Заделы формируются из предметов незавершенного производства, находящихся на различных стадиях производственного цикла. На многих предприятиях большой удельный вес в составе запасов занимает готовая продукция. Причинами являются: конкуренция, потеря рынков сбыта, низкая покупательная способность хозяйствующих субъектов и населения, высокая себестоимость продукции, неритмичность выпуска, отгрузки и др. Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и работникам. Это является основной причиной снижения эффективности производства, низкой платежеспособности предприятия и банкротства.

Так, например, применение данной концепции компанией Тойота, позволило ей сократить цикл освоения производства и поставки на рынок новых автомобилей до одного месяца, полный оборот производственных фондов достиг 4 дней, а размер производственных запасов сократились на 50%. Внедрение концепции бережливого производства заняло у компании Тойота около 10 лет. Это связано с тем, что для работы с низким или нулевым уровнем запасов все проблемы должны быть выявлены и разрешены. Снижение или ликвидация запасов на входе требует усиления контроля за каналами снабжения, привлечения нескольких поставщиков, создания дочерних снабженческих фирм.

Для уменьшения количества запасов и для увеличения оборачиваемости активов необходимо следующее:

1) ликвидация всех ненужных элементов производственной системы (т.е. устранение видов деятельности, не добавляющих ценности);

2) стремление к минимальным размерам партии, что требует сокращения времени переналадки;

3) работа с надежными поставщиками;

4) обеспечение нулевого числа поломок;

5) подготовка рабочих-универсалов: закрепление навыков многостаночников посредством ротации в рамках участка.

Реализация системы "точно в срок" в рамках концепции бережливого производства позволяет минимизировать производственные запасы, высвободив часть оборотных средств, которые могут быть использованы для развития производства. Это становится возможным благодаря философии кайдзен, что означает непрерывный процесс совершенствования, в который вовлечен весь персонал. Важная особенность кайдзен - все усовершенствования должны внедряться с минимальными инвестициями или без них. Непрерывные изменения осуществляются небольшими порциями, а не за счет крупных инноваций. Основная идея непрерывных улучшений состоит в том, что никогда нельзя останавливаться на достигнутых результатах, процесс изменений должен быть постоянной каждодневной работой.

Внедрение производственной системы, основанной на концепции бережливого производства, начатое на ОАО «Павловский автобус» с 2003г., дало ощутимые результаты. За первые 4 месяца внедрения новой производственной системы максимальное количество машинокомплектов, находящихся на складе сборочного цеха, снизилось с 3500шт.(запас на 3 месяца работы конвейера) до 90шт.(запас на двое суток работы конвейера). (см.рис.1) Минимальное количество запасов в декабре 2003 г. составило 5 машинокомплектов, т.е. количество, необходимое для 2-х часовой работы конвейера.

На конец 2006г. величина незавершенного производства в целом по заводу снизилась на 65 млн.руб. по сравнению с 2003г. Стоимость товарно-материальных ценностей сократилась за аналогичный период на 1млн.руб. Т.о., за счет совершенствования производственной деятельности на основе концепции бережливого производства у предприятия освободилось 65 млн.руб. В настоящее время, по сравнению с 2004г., имеет место увеличение суточного темпа выпуска машин с 32 до 56, сокращение срока оборачиваемости товарно-материальных ценностей в 2 раза, незавершенного производства - в 3 раза, снижение уровня производственного травматизма - в 3 раза, сокращение длины главного конвейера - на 40% (или на 500м), высвобождение 21тыс.кв.м производственных площадей. Приведенные результаты показывают эффективность применения концепции бережливого производства на отечественном автомобилестроительном предприятии.

Благодаря внедрению данной концепции на предприятии, позволяет ему не только обеспечить долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений, но и достигнуть финансовой стабилизации.

Рейтинг: 3.0/5 (44 голоса)

Похожие статьи
1: 
Мебель для сидячей работы
Основная статья - Мебель. Мебель для сидячей работы - тип мебели (по назначению), основным предназначением которого является обеспечение возможности выполнения каких-либо профессиональных рабочих функций ее пользователя с наибольшей функциональностью...
2: 
Программное обеспечение
Программное обеспечение является неотъемлемой частью компьютерной вычислительной системы (ВС). Программное обеспечение (ПО) выполняет основные функции управления всеми аппаратными средствами ВС в процессе обработки информации. ПО разделяют на систем....
3: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
4: 
Двухэтапная производственно-транспортная задача и её решение
Производимая продукция иногда проходит последовательную обработку нескольких предприятиях и в этом. случае необходимо комплексное решение проблемы размещения предприятий на всех стадиях. Кроме того, при размещении предприятий необходимо учитывать их ...
5: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
Пользователей онлайн: 18
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016