Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Методология антикризисного управления (АКУ)

Разместил: Apelsinka, 22 October 2011

Проблематика АКУ сводится к ответам на следующие основные вопросы.

1. Как распознать предкризисную ситуацию?

2. Как распознать управляемые процессы от неуправляемых?

3. Как предотвратить кризисные явления?

4. Как действовать в кризисном состоянии?

5. Как выходить из кризиса?

6. Как ликвидировать последствия кризиса?

7. Как искать и обрабатывать информацию?

8. Как прогнозировать кризис?

9. Как разрабатывать управленческие решения в условиях риска?

10. Как анализировать и оценить кризисную ситуацию?

11. Как  разработать инновационную стратегию?

Требования к АКУ

Должны быть понятны основные процессы, механизмы и система АКУ, выявлены возможные форс-мажорные обстоятельства и возможные кризисные явления. Разработаны внутренние упреждающие планы предкризисных, кризисных и послекризисных мероприятий, планы для стабилизации возможных неустойчивых состояния, планы для идентификации и минимизации рисков, планы принятия решений.

В процессе АКУ в первую очередь необходимо решить следующие проблемы.

1. Найти рациональное соотношение интеграции и дифференциации подразделений организации.

2. Идентифицировать и отделить управляемые процессы от неуправляемых.

3. Выявить внутренние доминирующих факторов кризиса и внешние доминирующие факторы.

4. Найти рациональное соотношение формального и неформального управления в организации.

5. Выделить основную стратегию АКУ (предупреждение кризиса, подготовка к его появлению, выжидание зрелости кризиса, противодействие, стабилизация позитивных факторов, последовательный выход из кризиса, устранение последствий кризиса).

6. Задействовать основные принципы успеха АКУ (научность, системность, стратегическая и тактическая плановость, своевременность и оперативность реагирования, мониторинг, активность человеческого фактора).

Диагностика возможных кризисов

Диагностика подразумевает распознавание факторов кризиса, его причин, источников, механизмов, объектов, предметов, явлений и процессов.

Составляющая часть диагностики – это диагностика возможного банкротства предприятия (например, по модели Альтмана).

Существуют типовые модели и методы диагностики состояния предприятия, в т.ч. его платежеспособности, финансовой состоятельности, финансовой устойчивости, финансового равновесия, экономического роста.

Место диагностики в процессе АКУ

Мониторинг проблем и показателей → Анализ проблем и  показателей (в т.ч. и прогнозирование)  → Диагностика банкротства и возможных кризисов → Разработка оперативного, тактического, стратегического и упреждающего механизмов АКУ → Контроль за показателями.

Рейтинг: 2.9/5 (624 голоса)

Похожие статьи
1: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
2: 
Необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления
Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием: Самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда; По решению арбитражного суда в случае приостановлении дела и необходимости в...
3: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
4: 
Управление. Резюме
Итак, в структуре системы управления выделяются:объект управления непосредственное устройство, агрегат, подсистема общей системы, в которой реализуется цель функционирования всей системы;управляющая система орган (или субъект) управления, фиксирующий...
5: 
Управление. Структура системы с управлением
Рассмотрим общую принципиальную схему системы управления. Любое управление предполагает наличие объекта управления (управляемой системы), аппарата или других средств, которые непосредственно осуществляют процессы управления, и внешней среды.Объект уп...
Пользователей онлайн: 24
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016