Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Методология антикризисного управления (АКУ)

Разместил: Apelsinka, 22 October 2011

Проблематика АКУ сводится к ответам на следующие основные вопросы.

1. Как распознать предкризисную ситуацию?

2. Как распознать управляемые процессы от неуправляемых?

3. Как предотвратить кризисные явления?

4. Как действовать в кризисном состоянии?

5. Как выходить из кризиса?

6. Как ликвидировать последствия кризиса?

7. Как искать и обрабатывать информацию?

8. Как прогнозировать кризис?

9. Как разрабатывать управленческие решения в условиях риска?

10. Как анализировать и оценить кризисную ситуацию?

11. Как  разработать инновационную стратегию?

Требования к АКУ

Должны быть понятны основные процессы, механизмы и система АКУ, выявлены возможные форс-мажорные обстоятельства и возможные кризисные явления. Разработаны внутренние упреждающие планы предкризисных, кризисных и послекризисных мероприятий, планы для стабилизации возможных неустойчивых состояния, планы для идентификации и минимизации рисков, планы принятия решений.

В процессе АКУ в первую очередь необходимо решить следующие проблемы.

1. Найти рациональное соотношение интеграции и дифференциации подразделений организации.

2. Идентифицировать и отделить управляемые процессы от неуправляемых.

3. Выявить внутренние доминирующих факторов кризиса и внешние доминирующие факторы.

4. Найти рациональное соотношение формального и неформального управления в организации.

5. Выделить основную стратегию АКУ (предупреждение кризиса, подготовка к его появлению, выжидание зрелости кризиса, противодействие, стабилизация позитивных факторов, последовательный выход из кризиса, устранение последствий кризиса).

6. Задействовать основные принципы успеха АКУ (научность, системность, стратегическая и тактическая плановость, своевременность и оперативность реагирования, мониторинг, активность человеческого фактора).

Диагностика возможных кризисов

Диагностика подразумевает распознавание факторов кризиса, его причин, источников, механизмов, объектов, предметов, явлений и процессов.

Составляющая часть диагностики – это диагностика возможного банкротства предприятия (например, по модели Альтмана).

Существуют типовые модели и методы диагностики состояния предприятия, в т.ч. его платежеспособности, финансовой состоятельности, финансовой устойчивости, финансового равновесия, экономического роста.

Место диагностики в процессе АКУ

Мониторинг проблем и показателей → Анализ проблем и  показателей (в т.ч. и прогнозирование)  → Диагностика банкротства и возможных кризисов → Разработка оперативного, тактического, стратегического и упреждающего механизмов АКУ → Контроль за показателями.

Преобразование бизнеса

В современной зарубежной теории (по Ф.Гуляр, Д.Келли) выделяют 4 основные формы преобразования бизнеса: рефрейминг,  реструктуризация, ревитализация  и обновление. Практика показывает, что работа должна вестись по этим направлениям одновременно (организм компании, ее сознание, мозг и дух).

Рефрейминг (мозг компании) – это переориентация сознательных ценностей компании (сознательной составляющей “мозга” компании), изменение ее миссии, идеологии, политики, переоценка социальных проблем. Найти способ, как вернуть долги, можно всегда. Многие руководители идут даже на продажу автомобиля, чтобы погасить долги, но этим проблема не всегда решается. Чтобы дела пошли в гору, необходима серьезная работа с коллективом и бизнес-планом.

Рейтинг: 2.9/5 (149 голосов)

Похожие статьи
1: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
2: 
Необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления
Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием: Самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда; По решению арбитражного суда в случае приостановлении дела и необходимости в...
3: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
4: 
Управление. Резюме
Итак, в структуре системы управления выделяются:объект управления непосредственное устройство, агрегат, подсистема общей системы, в которой реализуется цель функционирования всей системы;управляющая система орган (или субъект) управления, фиксирующий...
5: 
Управление. Структура системы с управлением
Рассмотрим общую принципиальную схему системы управления. Любое управление предполагает наличие объекта управления (управляемой системы), аппарата или других средств, которые непосредственно осуществляют процессы управления, и внешней среды.Объект уп...
Пользователей онлайн: 71
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016