Проблематика АКУ сводится к ответам на следующие основные вопросы.
1. Как распознать предкризисную ситуацию?
2. Как распознать управляемые процессы от неуправляемых?
3. Как предотвратить кризисные явления?
4. Как действовать в кризисном состоянии?
5. Как выходить из кризиса?
6. Как ликвидировать последствия кризиса?
7. Как искать и обрабатывать информацию?
8. Как прогнозировать кризис?
9. Как разрабатывать управленческие решения в условиях риска?
10. Как анализировать и оценить кризисную ситуацию?
11. Как разработать инновационную стратегию?
Требования к АКУ
Должны быть понятны основные процессы, механизмы и система АКУ, выявлены возможные форс-мажорные обстоятельства и возможные кризисные явления. Разработаны внутренние упреждающие планы предкризисных, кризисных и послекризисных мероприятий, планы для стабилизации возможных неустойчивых состояния, планы для идентификации и минимизации рисков, планы принятия решений.
В процессе АКУ в первую очередь необходимо решить следующие проблемы.
1. Найти рациональное соотношение интеграции и дифференциации подразделений организации.
2. Идентифицировать и отделить управляемые процессы от неуправляемых.
3. Выявить внутренние доминирующих факторов кризиса и внешние доминирующие факторы.
4. Найти рациональное соотношение формального и неформального управления в организации.
5. Выделить основную стратегию АКУ (предупреждение кризиса, подготовка к его появлению, выжидание зрелости кризиса, противодействие, стабилизация позитивных факторов, последовательный выход из кризиса, устранение последствий кризиса).
6. Задействовать основные принципы успеха АКУ (научность, системность, стратегическая и тактическая плановость, своевременность и оперативность реагирования, мониторинг, активность человеческого фактора).
Диагностика возможных кризисов
Диагностика подразумевает распознавание факторов кризиса, его причин, источников, механизмов, объектов, предметов, явлений и процессов.
Составляющая часть диагностики – это диагностика возможного банкротства предприятия (например, по модели Альтмана).
Существуют типовые модели и методы диагностики состояния предприятия, в т.ч. его платежеспособности, финансовой состоятельности, финансовой устойчивости, финансового равновесия, экономического роста.
Место диагностики в процессе АКУ
Мониторинг проблем и показателей → Анализ проблем и показателей (в т.ч. и прогнозирование) → Диагностика банкротства и возможных кризисов → Разработка оперативного, тактического, стратегического и упреждающего механизмов АКУ → Контроль за показателями.
