Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления

Разместил: Apelsinka, 22 October 2011

Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием:

  • Самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда;
  • По решению арбитражного суда в случае приостановлении дела и необходимости выхода предприятия из кризиса.

Для  реализации системы антикризисного управления обычно  готовятся особые специалисты – менеджеры по антикризисному управлению предприятием. Они должны иметь специальные документы (лицензию, аттестат), дающие им право заниматься этим видом деятельности. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.

Практика управления показывает, что эндогенные и экзогенные факторы кризиса коррелированы между собой, несут в себе часто случайный, достаточно быстрый и непредсказуемый характер, могут привести к неожиданным финансовым результатам даже в случае позитивного на первый взгляд хода бизнеса. Это обуславливает необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления (ЕАСАФУ), в которой были бы задействованы не только оперативные, но и тактические, стратегические и упреждающие механизмы финансовой стабилизации предприятия.

Основные условия успешного построения автоматизированной сиcтемы антикризисного финансового управления следующие:

  • Необходима постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия;
  • Необходима ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности;
  • Необходима дифференциация (ранжирование) индикаторов кризиса по степени их опасности;
  • Необходима срочность реагирования на отдельные кризисные явления;
  • Необходима адекватность реагирования на степень реальных угроз (реакция по своим затратам должна быть адекватна степени угрозы);
  • Необходим расчет исключительно на внутренние резервы предприятия;
  • Необходимо наличие альтернативных упреждающих планов санации предприятия при возможных катастрофических сценариях развития ситуации и невозможности достижения экономического равновесия.

Организационные мероприятия для успешного функционирования автоматизированной системы антикризисного финансового управления обычно включают в себя:

  • Осуществление постоянного мониторинга за состоянием специальных финансовых показателей – “индикаторов кризисного развития”;
  • Определение степени кризисного состояния предприятия по отклонениям “индикаторов кризисного развития” от их нормальных значений;
  • Проведение факторного анализа и выявление меры влияния кризисных факторов на конечные показатели деятельности предприятия, прогнозирование развития кризисных факторов;
  • Формирование системы целей (и затрат) адекватных масштабу кризиса;
  • Реализация системы целей, организация внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
  • Выбор эффективных форм санации предприятия (продажа малоэффективного имущества, реорганизационные процедуры, сокращение персонала и др.).
  • Осуществление контроля за результатами мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

Внедрив у себя  ЕАСАФУ, предприятие независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда создаст предпосылки безопасности ведения бизнесов, значительно  снизит его риски, увеличит эффективность работы на рынке.

Спонсор статьи - компания "Капитал Сервис" - предлагает индивидуальным предпринимателям и малому бизнесу комплексное бухгалтерское сопровождение, что позволит избежать штрафов со стороны налоговых органов, а также сэкономить на штатном бухгалтере.

Рейтинг: 2.9/5 (881 голос)

Похожие статьи
1: 
Основные объекты наблюдения кризисного поля и показатели для измерения. Часть 3
5-ый объект наблюдения кризисного поля: состав активов предприятия Объемные абсолютные индикаторы-показатели: А) Сумма внеоборотных активов, руб. Б) Сумма оборотных активов, руб. В) Сумма дебиторской задолженности, в т.ч. просроченной, руб. Г) Сумма ...
2: 
Основные этапы экспресс-диагностики кризисных явлений предприятия
Экспресс диагностика кризисных явлений и банкротства представляет из себя систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе показателей финансового учета. Основная цель: обнаружение признаков криз...
3: 
Инвестиционная деятельность и политика предприятия. Этапы ее формирования
Инвестиционная деятельность предприятия ИД характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического положения предприятия. ИД предприятия характеризуется следующими особенно...
4: 
Управление. Резюме
Итак, в структуре системы управления выделяются:объект управления непосредственное устройство, агрегат, подсистема общей системы, в которой реализуется цель функционирования всей системы;управляющая система орган (или субъект) управления, фиксирующий...
5: 
Управление. Структура системы с управлением
Рассмотрим общую принципиальную схему системы управления. Любое управление предполагает наличие объекта управления (управляемой системы), аппарата или других средств, которые непосредственно осуществляют процессы управления, и внешней среды.Объект уп...
Пользователей онлайн: 71
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016