Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Основные понятия антикризисного управления предприятием

Разместил: Pushok, 22 October 2011

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде (учебник под ред. Э.М.Короткова).

Кризис может произрастать из общественных противоречий (противоречий социальных образований), противоречий в природе и ее экологии, политике, экономике (финансовых взаимоотношений), психологии людей, технологиях и коммуникациях.

Кризис (по Ф.Брокгаузу и И.Ефрону) – хозяйственное, экономическое потрясение, зависящее от нарушения соответствия между спросом и предложением.

Превышение предложения  товаров на рынке вызывает промышленный кризис. Сокращение кредита (ов) вызывает кредитный кризис. Недостаток предложения денег – денежный кризис. Кредитный и денежный кризисы обычно сопутствуют промышленному кризису. Он отражается на экономике страны, вызывая расстройство торговли и промышленности, разоряя многих людей.

Промышленный кризис в стране может быть обусловлен и нерациональной внешнеторговой политикой, т.к. для производства товаров необходимы внешние закупки, внешние кредиты и др.

Внешнеторговый кризис – крупный и увеличивающийся дефицит внешней торговли (ощутимое превышение импорта над экспортом). Внешнеторговый дефицит часто называют дефицитом торгового баланса, т.е. ввоз и продажа товаров в страну превышает их вывоз.

Кризис имеет свои факторы (настораживающие события), симптомы (проявления кризисных явлений) и причины (источники возникновения кризиса).

Причины кризиса можно подразделить на объективные и субъективные, внешние и внутренние, случайные и закономерные, искусственные и закономерные.

С точки зрения экономической иерархии кризисы можно подразделить:

  • Высший уровень - кризисы в тенденциях макро и микроразвития
  • Средний уровень – экономические и социально-политические кризисы регионов и государств (кризисы государственного управления)
  • Нижний уровень – кризисы организаций

Развитие хозяйствующих организаций – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

По данным теории все хозяйствующие организации проходят 5 основных этапов развития:

1 – эксплерентный этап, 2 – патиентный этап, 3 – виолентный этап, 4 – коммутантный этап, 5 – леталентный этап.

Фирмы-эксплеренты – это фирмы, формирующие новый бизнес (снабжение, производство, сбыт), новую организацию, ее связи, сплоченный коллектив. Основа деятельности – ее инициативные, фанатичные лидеры, новые идеи, внешняя финансовая поддержка.

Фирмы патиенты – это фирмы с количественным ростом организации (персонал, связи, подразделения) и ее маркетинга  в соответствии с необходимостью завоевания неосвоенного сегмента рынка и его насыщения товарами.

  Фирмы-виоленты (слоны) – это уже большие, зрелые, конкурентоспособные фирмы, достигшие максимально устойчивого положения на рынке, ориентированные на выпуск массовой продукции.

Фирмы-коммутанты – это стареющие средние или малые фирмы, пережившие пик своей эффективности, более ориентированные на стабильный ограниченный спрос и услуги, чем на инновации, индивидуализированный подход к клиентам.

Фирмы-леталенты – это фирмы с усложненной неэффективной структурой, для них необходимо достаточно быстрое перепрофилирование на новый бизнес, новые технологии, новые рынки, ориентация  на деструктуризацию и рефинансирование.

Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсами к успешному (с точки зрения человека) развитию. Только человек может иметь цели и интересы. Поэтому, только человек является основой распознавания и преодоления кризисов.

Распознать кризис – обнаружить симптомы, факторы и причины кризиса, определить его содержание, свойства и характер.

         С точки зрения охвата проблем кризисы можно подразделить на частичные и системные (охватывают многие типы противоречий). С точки зрения управляемости кризисы могут быть управляемые и неуправляемые. С точки зрения прогнозирования кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными. С точки зрения открытости явными (заметными) и латентыми (скрытыми). Кризисы могут быть острыми (быстро ведущими к разрушению) и мягкими, затяжными и временными.

  Возможные последствия кризиса: разрушение системы, ее обновление (связей, транзакций), оздоровление в системе, новый кризис, обострение старых кризисов, ослабление функций организации, резкое падение системообразующих показателей, мягкий выход из кризиса, количественные или качественные изменения в системе.

  Таким образом, можно сформулировать следующие определения.

Антикризисный менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и инструментов, предназначенных для диагностики, стабилизации состояния и  вывода хозяйствующих организаций (социальных образований) из кризиса.

Управление – это процесс распределения и движения ресурсов (информации в том числе) в хозяйствующей организации (социальном образовании) с заранее заданной целью(и), по заранее разработанным планам и с регулярным контролем результатов работы.

Рейтинг: 2.9/5 (983 голоса)

Похожие статьи
1: 
Гавана - райское местечко
Гавана, что же это за место? Это прекрасный город, который совмещает в себе древнюю и современную архитектуру! Он богат различными достопримечательностями и многочисленными местами, где можно замечательно отдохнуть и хорошо провести время. Это место ...
2: 
Оценка бизнеса
Назначение оценки определение какой-либо стоимости (например, рыночной) для более эффективного управления этим объектом. Оценочная деятельность предполагает наличие субъекта (т.е. тот, кто оценивает) - это могут быть оценщики, а так же организации оц...
3: 
Степень вовлеченности молодежи в избирательный процесс
Выборы на сегодняшний день считаются наиболее демократичной системой волеизъявления электората в отношении кадровых назначений на ведущие руководящие посты в любых общностях людей. Применение процедуры выборов при решении кадровых вопросов и политиче...
4: 
Влияние утомления на величину поля зрения
В настоящее время на фоне неблагоприятной экологической обстановки, гиподинамии у школьников, нерациональности, несбалансированности их питания, складывается критическая ситуация как в состоянии здоровья учащихся в целом, так и состоянии органа зрени...
5: 
Генетические алгоритмы
ГА это метод оптимизации, в которых моделирование биологической эволюции рассматривается как способ решения математической проблемы. 1975 Джон Холланд идея формирования процесса эволюции. Популяция это конечное множество особей. Особь это отдельное р...
Пользователей онлайн: 56
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016