Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Проект коррекции сложившегося имиджа руководителя компании VIP-media

Разместил: LeiLA, 24 May 2012

Содержание

1. Анализ корпоративной культуры компании VIP-media

2. Анализ имиджа генерального директора рекламного агентства VIP-media

3. Проект коррекции сложившегося имиджа руководителя компании VIP-media

Имидж руководителя может оказывать определенное влияние на корпоративную культуру компании лишь в том случае, когда он сформирован. В компании «VIP-media» имидж генерального директора формировался стихийно, а потому он не является до конца оформленным и законченным. Следовательно, влияние фигуры генерального директора на корпоративную культуру компании не может быть эффективным и целенаправленным.

Цель формирования имиджа руководителя можно сформулировать следующим образом: выявить личностные ресурсы руководителя и использовать эти ресурсы для решения внутрикорпоративных проблем компании.

Задачи:

  1. Определить аудиторию имиджа руководителя
  2. Выявить ресурсы объекта имиджа руководителя
  3. Определить наличие проблемы имиджа руководителя
  4. Дать рекомендации по формированию имиджа руководителя
  5. Разработать коммуникационную стратегию руководителя
  6. Дать краткие рекомендации по проблемам корпоративной культуры на основе сформированного имиджа

1.  Определение аудитории имиджа

Аудитория имиджа руководителя представлена сотрудниками компании. Средний возраст сотрудников 20-30 лет. Преобладающее большинство в коллективе – женщины. Однако, в числе помощников исключительно мужчины (технический директор, директор отдела продаж). Для поведения сотрудников внутри компании характерна эмоциональность, но в то же время закрытость (как следствие доминирующих формальных коммуникаций и концентрация на задаче), отсутствие инициативы. Отношение к переменам внутри компании спокойное, индивидуальность поощряется, но только в рамках работы, для получения эффективного результата. В целом, для сотрудников значимыми являются ценности образования и самосовершенствования, желание посещать курсы управления проектами или успешной работы в команде, стремление к материальному благополучию и психологическому комфорту, что соотносится с типом корпоративной культуры.

2.  Выявление ресурсов объекта имиджа

Персональные, личностные характеристики:

- Физические особенности: обладает приятной гармоничной внешностью;

- Психофизические особенности: обаятельна, располагает к общению

Рейтинг: 3.0/5 (138 голосов)

Похожие статьи
1: 
Мебель для сидячей работы
Основная статья - Мебель. Мебель для сидячей работы - тип мебели (по назначению), основным предназначением которого является обеспечение возможности выполнения каких-либо профессиональных рабочих функций ее пользователя с наибольшей функциональностью...
2: 
Программное обеспечение
Программное обеспечение является неотъемлемой частью компьютерной вычислительной системы (ВС). Программное обеспечение (ПО) выполняет основные функции управления всеми аппаратными средствами ВС в процессе обработки информации. ПО разделяют на систем....
3: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
4: 
Песня на посвящение пиарщиков
Песня на мотив известной всем песни Разговор со счастьем (из кинофильма "Иван Васильевич меняет профессию") Мы сюда в сентябре постучались в двери Вы нас ждали или нет? Мы хотим проверить. Полон зал и сидит здесь друзей так много. Значит, все хорошо,...
5: 
Фреска
Фреска - техника стенной росписи, в основе которой лежит создание рисунка на поверхности, которая покрыта сырой штукатурной. Итальянское слово Fresco в прямом переводе означает "свежий", что и передает основную суть данной техники, заключенной в нане...
Пользователей онлайн: 61
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016