Профиль
Рейтинги
Новые
Категории
  • Новости
  • Статьи
  • Работы
  • Исследования
  • Заметки
  • Комменты

Внутренние способы минимизации возможных последствий от финансовых рисков

Разместил: Apelsinka, 22 October 2011

Внутренние способы минимизации возможных последствий от финансовых рисков – это способы самого предприятия, его методы и средства, подкрепляемые упреждающими планами действий в кризисной или рискованной ситуации. На каждую унифицированную финансовую операцию или ситуацию должны быть разработаны упреждающие планы действий, которые включаются не в момент совершения негативного события, а до него, как только обнаруживаются незначительные признаки и негативный характер процесса.

Обычно в литературе  проводят следующую классификацию основных методов внутреннего характера:

  • Избежание риска;
  • Лимитирование;
  • Хеджирование;
  • Диверсификация;
  • Разделение или распределение риска среди участников бизнес-процесса;
  • Страхование внутри самого предприятия (самострахование или внутреннее страхование);
  • Дополнительное премирование за риск;
  • Получение гарантий;
  • Сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в свою пользу при контактах с внешней средой;
  • Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет штрафных санкций.

Кратко опишем эти методы.

Избежание риска.

Суть этого метода сводится к разработке таких планов финансовой деятельности при котором бы вообще исключался финансовый риск. Например, фирма может сознательно отказаться от предлагаемых заемных средств или от оборотных активов в низколиквидной фирме. В некоторых ситуациях можно вообще отказаться от рисковых финансовых и бизнес-операций, связанных с неопределенностью будущего спроса, цен, затрат и т.д. Иногда фирма отказывается от краткосрочных вложений высвободившихся денежных средств из-за того, что предлагаемые проценты на вклад не покроют темпы инфляции (по мнению руководства фирмы).

Последний отмеченный вариант обуславливает проблему под названием “доходность-риск”. На первый взгляд кажется, что если прогнозируемая доходность от финансовой операции выше чем прогнозируемый риск, то данную операцию целесообразно проводить. Но,  только на первый взгляд. В действительности даже небольшая вероятность риска может привести к потере ожидаемой прибыли. Поэтому, как правило, разрабатываются специальные шкалы “доходность-риск”, в которых определены зоны допустимых действий. Для разного вида бизнеса шкалы могут быть разные, с разными допустимыми уровнями принятия решений по той или иной финансовой операции.

Рейтинг: 2.9/5 (654 голоса)

Похожие статьи
1: 
Простая модель операции
Для достижения целей планируются и осуществляются самые разнообразные операции. От того, насколько грамотно мы подходим к вопросу проведения этих операций, зависят темпы развития предприятия, а, соответственно, и успех того или иного дела. Основным п...
2: 
Понятие ценности информации
Возможны различные подходы к определению ценности информации. 1. Денежная стоимость: полная денежная стоимость получения информации (закупки, поиска, формирования собственными силами с учетом сопутствующих затрат); стоимость длительного хранения инфо...
3: 
Риск в финансовом менеджменте
Риск в предпринимательстве связан с тем, что процесс принятия управленческих решений протекает в условиях постоянно изменяющейся среды и характеризуется различной степенью неопределенности. Концепция учета фактора риска в финансовой деятельности сост...
4: 
Сущность и классификация финансовых рисков
Анализируя и обобщая литературу по финансовому менеджменту и антикризисному управлению [1-10] можно дать следующее определение финансового риска. Финансовый риск это вероятность возникновения негативных финансовых последствий от того или иного вида ....
5: 
Модель Дюпона как инструмент финансовой экспресс-диагностики
Модель Дюпона помогает оценивать прошлую рентабельность реализации продукции и уровень оборачиваемости активов и по их соотношению разрабатывать будущие рациональные планы по их ускорению и увеличению. Работа с этой моделью проводится в 5 этапов. 1 э...
Пользователей онлайн: 70
Все права защищены. При копировании материалов ссылка на Book-Science обязательна. (c) Book-Science, 2010-2016