Планирование нового бизнеса надо начинать с разработки жизнеспособной идеи.
Далее надо разработать бизнес-план будущей фирмы, найти источники финансирования, способов привлечения покупателей на внутреннем и международном рынке. Опыт показывает, что причины для создания собственной фирмы могут быть следующие.
- Создание новых продуктов и услуг-30%.
- Контроль над собственной жизнью- 25%.
- Более высокие доходы -15%
- Сам себе начальник- 10%
- Самоутверждение в новом деле-10%
- Недовольство предыдущей работой-7%
- Другие причины -3%.
Источниками деловых идей могут служить следующие.
- Глубокое понимание профессии- 37%.
- Свободная рыночная ниша- 36%
- Мозговая атака по выработке идеи- 7%.
- Копирование известной идеи- 4%.
- Хобби-4%.
- Другие источники- 11%.
Таким образом, прошлый опыт предпринимателя является распространенной причиной создания новой фирмы. Получив однажды колоссальный опыт в регистрации фирмы, ведении финансовой отчетности, составлении налоговых отчетов, организации пиар-компании, обанкротившийся предприниматель уже более рационально подходит к ведению собственного бизнеса. Чтобы в очередной раз не прогореть, очень важно понимать, что нужно делать и предлагать рынку не только то, что Вы умеете делать, а то, что действительно нужно покупателям Вашего продукта или услуги: например, в одном регионе страны будут пользоваться популярностью дорогие, но качественные гарнитуры Jabra, а в другом, наоборот, одноразовые, но дешевые гарнитуры неизвестных марок из Китая будут иметь спрос. Необходимо рациональное сочетание Ваших навыков и потребностей будущих покупателей.
