Как выжить в условиях кризиса танцевальному коллективу

Гуманитарные науки

Как руководитель творческого коллектива, выживающего во время кризиса, я хочу вместе с вами подумать над следующими темами: какие условия нужны для сохранения коллектива, как выжить в условиях кризиса и как эффективнее использовать связи с общественностью и рекламу. Размышляя над этими вопросами, хочется отметить следующее:

1. Существуют условия, которые работают на сохранение коллектива:

1) необходимость помнить о значении личности руководителя коллектива, работающего с группой тренера, т.е. о человеческом факторе. Нужна всесторонняя развитость тренера, коммуникабельность, культура, прекрасный внешний вид, умение общаться, харизма и т.д.;

2) большое значение имеет профессионализм тренера;

3) наличие условий для тренировок (зал, раздевалки, техническая оснащенность, музыкальный материал, санитарные условия, местонахождение и др.);

4) любовь к своему делу и уважение к ученику любого возраста;

5) поддержание связи с родителями в детском коллективе.

2. Существуют правила, как выжить в условиях кризиса танцевальному коллективу:

1) Не паниковать, дать время подумать и собраться и себе, и танцорам.

2) Помнить, что главная мотивация работы: «Мне это нравится. Это нужно людям».

3) Реализовывать для горожан возможность вкладывать деньги в здоровье и образование (помнить слоган «Танцы — лекарство»).

4) Продумать новые формы работы. Например, такие как:

  • конкурсная, спортивная работа;
  •  школа бального танца для начинающих;
  • проведение конкурсов;
  • проведение концертов;
  • индивидуальные занятия по теме (свадьба, юбилей, корпоративный вечер);
  • шоу программы (концертные выездные бригады);
  • проведение уроков ритмики с бальным уклоном;
  • Занятия для детей «Танцуем с мамой»;
  • Танцевальные вечера – практики.

5) Изменение возрастного и  другого контингента занимающихся.

  • 4-5-6 лет;
  • школьники;
  • взрослые (мировая тенденция);
  • люди в период реабилитации после травм и болезней;
  • инвалиды.

6) Использование правильной ценовой политики:

  • Гибкая
  • Льготная
  • Абонементная
  • Сориентированная

7) Существование возможности для участников коллектива расти в своем профессионализме и мастерстве, поступая в  вуз.

8) Существование проверенных жизнью способов использования связей с общественностью и рекламы для выживания и процветания танцевального коллектива:

  • Необходимо помнить о значимости распространения информации «из уст в уста», «сарафанного радио» (от танцоров к потенциальным танцорам);
  • Использовать ТV (ролики, прямая трансляция имиджевых, значимых мероприятий, бегущая строка, объявления);
  • Организовать  пресс — центры,  подачу информации  через газеты;
  • Использовать афиши, рекламные листовки, информационные листки (в почтовый ящик), радио (разные каналы), родительские собрания в школах и детских садах (старомодно, но действенно) для рекламы коллектива;
  • привлекать спонсоров (помня о принципе взаимовыгодности, работая с прицелом на будущее);
  • необходима точечная информация (в места, где её ждут).
  • нужны наши предложения о взаимодействии в работе с ЗАГСом, в работе со школами для выпускных, с профсоюзами в канун профессиональных праздников, с лечебными учреждениями;
  • нужно наладить сотрудничество с управлением культуры города и области (хорошо, если это и прямая и обратная связь). Диалог бизнеса и власти в целях улучшения имиджа города необходим;
  • можно использовать пиар в интернете (о бальных танцах, о коллективе, о мероприятиях);
  • нужно использовать DVD в качестве рекламных и информационных носителей.

Вот такие условия и способы выхода из кризисной ситуации я использую в своей практике. Они может быть не научны, но жизненны. Я верю, что кризис дает шанс к развитию.

Спонсор статьи — сайт бесплатных объявлений в России «Avizinfo» — поможет Вам/ вашему коллективу найти постоянную, а также сезонную работу, повысить свою квалификацию на курсах, приобрести бытовую технику и многое другое. 

Book-Science
Добавить комментарий