Анализ конкурентной среды предприятия на примере ОАО АВИТЕК

Общественные науки

Стать сильнейшим на рынке, добиться поставленных целей поможет анализ конкурентной среды предприятия. Это довольно сложный процесс, ведь бывает крайне трудно оценить свою фирму критически, особенно если вы находитесь на руководящей деятельности не один десяток лет. А учитывать надо много факторов, даже, на первый взгляд, совсе незначительных: ленты с логотипом предприятия и их тождественность с деятельностью предприятия, внутрикорпоративная культура и многое другое.  Анализ окружающей среды дол­жен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение инфор­мации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положе­ния компании.

Ни одна организация не может долго существовать и развиваться без умения организовывать свою работу, без уверенного и правильного управле­ния. Только умение управлять своим делом поможет устоять в случае небла­гоприятных обстоятельств, поможет выжить в конкурентной борьбе и пре­вратить свое дело в динамичное предприятие. Успех и стабильность прихо­дят к тем организациям, руководство которых активно и целенаправленно занимается управлением на основе строго научного подхода, используя ме­тоды менеджмента в своей ежедневной работе.

ОАО «Авитек» — узнаваемый по всей стране бренд, за которым стоит высококлассное производство агрегатов для вооружения самолетов. Завод был основан в тридцатых годах в Москве, а затем в военные годы эвакуирован в город Киров, где и находится по сей день.

Мы в качестве предмета исследования взяли конкурентоспо­собность предприятия. Нами были проведены исследования среды предпри­ятия с помощью метода PEST-анализа. На работу предприятия ОАО «ВМП «АВИТЕК» оказывают влияние различные факторы. Рассмотрим их подроб­нее.

Политические и правовые факторы. На данный момент в РФ уста­новилась стабильная политическая обстановка, т.е. в том, чтобы наращивать производство военной продукции, необходимости нет.

Экономические факторы. В транспортной системе России железные дороги занимают ведущее место, при этом более 80% объёма продаж кресел ОАО «ВМП «АВИТЕК» приходится на эту отрасль. Состояние подвижного состава железных дорог подошло к критическому уровню. В настоящее вре­мя износ подвижного состава составляет 68-78%. По экспертным оценкам доля рынка ОАО «ВМП «АВИТЕК» в общем объеме продаж кресел маши­ниста для железнодорожной отрасли составляет = 70%. Экономический кри­зис, отсутствие финансирования в необходимом объеме, падения перевозок и как следствие уменьшение производства подвижного состава привели к кор­ректировке стратегии развития железнодорожного транспорта и сокращению реализации инвестиционной программы обновления тягового подвижного состава ОАО «РЖД» почти на 50%. 

Book-Science
Добавить комментарий