Формулирование программы поддержки бизнеса

Общественные науки

После принятия стратегии разрабатывается программа поддержки.

Пример, если предприятие решило добиться лидерства в технологиях, то нужно усилить программу научно-исследовательского отдела, привлечь квалифицированных специалистов, разработать новую продукцию, развить сбытовую сеть. После чего маркетологи должны оценить связанные с этим расходы. Пи этом следует ответить на такие вопросы как: окупится ли программа расширения продаж, оправдано ли привлечение новых торговых агентов, стоит ли участвовать в специализированной выставке. Все мероприятия должны получить оценку эффективности.

Для успешного стратегического союза необходимы следующие условия.

1. Стратегическое соответствие партнеров.

Пример. Совместная организация компаниями North-West Airlines и KLM обслуживания бизнес-пассажиров. Объединившись, эти компании смогли предоставить большее количество новых услуг на большем количестве маршрутов.

2. Долгосрочное сотрудничество.

Стратегические партнеры объединяют усилия не столько для снижения издержек, сколько для повышения рентабельности в будущем.

Пример. Компания Coming, производящая стеклянные и керамические изделия с объемом продаж в $ 3 млрд. и называющая себя «сетью организаций» имеет долгосрочные союзы с немецким Siemens и мексиканской Vitro.

3. Гибкость.

Гибкая структура обеспечивает долгосрочность союза.

Пример. Американская фармацевтическая компания Merc и шведская AB Astra получили право продаж лекарств в США, а затем организовали совместную компанию, успешная работа которой дала годовой оборот в $ 500 млн.

4. Ценностные ориентиры.

Наличие общих ценностей работников позволяет успешнее реализовать стратегию. В бизнесе все имеет значение, в том числе и культура поведения сотрудников. Например, даже если компания продает LED-телевизоры через интернет-магазин по выгодной цене, покупателя может оттолкнуть обыкновенное хамство или грубый тон разговора по телефону, ведь конкуренция на рынке жидкокристаллических телевизоров велика и купить led телевизор можно практически в любом большом торговом центре. Ценностные ориентиры сотрудников можно корректировать через лидера в коллективе, который будет ненавязчиво показывать образцовую модель поведения.

Book-Science
Добавить комментарий