Матрица GE — это метод комплексного планирования бизнеса.
Также как и в матрице BCG, вертикальная ось матрицы представляет привлекательность отрасли, а горизонтальная — устойчивость компании в отрасли (Рис. 1).
Рис. 1 Матрица General Electric
Матрица имеет 9 ячеек. Три ячейки в левом верхнем углу имеют сильные позиции. Это СБЕ, которые компания должна развивать. Диагональные ячейки из левого нижнего угла к верхнему правому принадлежат СБЕ со средней привлекательностью. Для них рекомендуется политика, ориентированная на получение доходов. Три ячейки в нижнем правом углу представляют непривлекательные СБЕ, о которых компания должна думать про их ликвидацию. Размер предприятия изображают в виде круга определенного диаметра. Менеджеры должны учитывать стратегию предприятия и прогнозировать позицию каждой СБЕ на срок от 3 до 5 лет. Прогноз включает в себя анализ жизненного цикла продукта, стратегию конкурентов, новые технологии и общеэкономическую ситуацию. Тенденцию к развитию СБЕ в результате прогноза обозначают стрелками. Задача маркетингового управления состоит в воздействии на уровень спроса или доходов для приведения их к балансу, определенному менеджерами предприятия. На этапе разработки стратегии задача маркетинга состоит в оценке уровня продаж и доходности СБЕ. Как только компания устанавливает цели и бюджет СБЕ, задачей маркетинга становится эффективное выполнение плана.
