Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием:
- Самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда;
- По решению арбитражного суда в случае приостановлении дела и необходимости выхода предприятия из кризиса.
Для реализации системы антикризисного управления обычно готовятся особые специалисты – менеджеры по антикризисному управлению предприятием. Они должны иметь специальные документы (лицензию, аттестат), дающие им право заниматься этим видом деятельности. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.
Практика управления показывает, что эндогенные и экзогенные факторы кризиса коррелированы между собой, несут в себе часто случайный, достаточно быстрый и непредсказуемый характер, могут привести к неожиданным финансовым результатам даже в случае позитивного на первый взгляд хода бизнеса. Это обуславливает необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления (ЕАСАФУ), в которой были бы задействованы не только оперативные, но и тактические, стратегические и упреждающие механизмы финансовой стабилизации предприятия.
Основные условия успешного построения автоматизированной сиcтемы антикризисного финансового управления следующие:
- Необходима постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия;
- Необходима ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности;
- Необходима дифференциация (ранжирование) индикаторов кризиса по степени их опасности;
- Необходима срочность реагирования на отдельные кризисные явления;
- Необходима адекватность реагирования на степень реальных угроз (реакция по своим затратам должна быть адекватна степени угрозы);
- Необходим расчет исключительно на внутренние резервы предприятия;
- Необходимо наличие альтернативных упреждающих планов санации предприятия при возможных катастрофических сценариях развития ситуации и невозможности достижения экономического равновесия.
Организационные мероприятия для успешного функционирования автоматизированной системы антикризисного финансового управления обычно включают в себя:
- Осуществление постоянного мониторинга за состоянием специальных финансовых показателей – “индикаторов кризисного развития”;
- Определение степени кризисного состояния предприятия по отклонениям “индикаторов кризисного развития” от их нормальных значений;
- Проведение факторного анализа и выявление меры влияния кризисных факторов на конечные показатели деятельности предприятия, прогнозирование развития кризисных факторов;
- Формирование системы целей (и затрат) адекватных масштабу кризиса;
- Реализация системы целей, организация внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
- Выбор эффективных форм санации предприятия (продажа малоэффективного имущества, реорганизационные процедуры, сокращение персонала и др.).
- Осуществление контроля за результатами мероприятий по выводу предприятия из кризиса.
Внедрив у себя ЕАСАФУ, предприятие независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда создаст предпосылки безопасности ведения бизнесов, значительно снизит его риски, увеличит эффективность работы на рынке.
Спонсор статьи — компания «Капитал Сервис» — предлагает индивидуальным предпринимателям и малому бизнесу комплексное бухгалтерское сопровождение, что позволит избежать штрафов со стороны налоговых органов, а также сэкономить на штатном бухгалтере.
