Кризис снабжения возникает тогда, когда внутренний спрос предприятия на внешние поставки ресурсов (оптовые партии товаров, комплектующие, сырье, полуфабрикаты, материалы и т.д.) превышает их предложение, и наоборот, внешнее предложение превышает реальный спрос. В первом случае возникает дефицит ресурсного обеспечения или дефицит снабжения, во втором – его профицит. То и другое отрицательно сказывается на суммарной выручке и прибыли предприятия, т.к. в первом случае мы недополучаем, то что можно реально получить, а во втором случае увеличиваем неликвидные (плохооборачиваемые) запасы, затовариваем рабочие площади и объемы складов, растут логистические издержки на работу с этими запасами, а следовательно и общие затраты. Прибыль в первом случае уменьшается из-за спада объемов реализации и продаж, а во втором случае – из-за необоснованного роста логистических, а следовательно и общих затрат.
Рис.1. Возможная динамика запаса на складе
Кризис снабжения может возникнуть из-за множества различных причин или их комбинации. Главные из них:
- необоснованный, плохо рассчитанный план поставок ресурсов (по объемам, периодичности и срокам);
- отсутствие технико-экономического обоснования задачи “Make or buy?” (производить поставляемые ресурсы самим или все же их покупать?);
- нерационально разработанная (без технико-экономического обоснования) логистическая схема снабжения;
- неэффективная система управления ассортиментом и запасами.
Если первые 3 проблемы решаются достаточно просто с применением унифицированных приемом и процедур, то последняя – четвертая требует более сложных методов, главные из которых называются АВС и XYZ.
