Показанный ниже алгоритм антикризисного финансового управления (см. рис.2.2.) должен реализовываться во
взаимодействии со специальными службами, отвечающими за готовность, своевременность и достоверность поставляемой информации. Особенно это важно на этапах финансовой экспресс-диагностики и оперативном этапе (обеспечение платежеспособности), где факторы времени и достоверности играют основополагающую роль.
Регулярность поставки исходной информации зависит от вида и условий бизнеса и может колебаться от одного раза в месяц до одного раза в день.
Целесообразно каждый блок показанного алгоритма реализовывать в виде отдельного подразделения (или персонального ответственного), у которого имеются свои узкие цели и задачи, определены виды и формы входной и выходной информации.
В идеале данный алгоритм должен быть реализован в компьютерной сети с соответствующими базами данных. Поставка, обмен и взаимодействие на этапах может быть организовано также в электронной форме.
Очевидно, что на оперативном, тактическом, стратегическом и упреждающем этапах финансовой стабилизации необходимо взаимодействие не только с рядовыми “экономистами”, но и с ведущими менеджерами, руководителями, отвечающими за стратегию развития фирмы.
Цель на 1 оперативном этапе финансовой стабилизации считается достигнутой, если объем поступлений денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств предприятия (его долгов) в краткосрочном периоде.
Цель на 2 тактическом этапе обеспечения финансового равновесия считается достигнутой, если структура капитала предприятия стала такова, что объем генерирования собственных финансовых ресурсов сравнялся (или стал даже больше), чем объем собственного потребления.
Цель на 3 стратегическом этапе считается достигнутой если темпы экономического роста предприятия пропорциональны его рыночной стоимости в наблюдаемом долгосрочной периоде.
Унифицированные ЭЛЕМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ В БИЗНЕСЕ на этапе упреждения событий: ТОВАР, РЫНОК СБЫТА, СТРУКТУРА СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА (ФИНАНСЫ), ОТРАСЛЬ ИЛИ ОБЛАСТЬ БИЗНЕСА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ЛОГИСТИКА БИЗНЕСА, ПЕРСОНАЛ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С НЕЙ.
