Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. Дня эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Об управлении персоналом можно говорить как о системе, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.
Таким образом, система управления персоналом — это систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей.
ОАО «ВМП «АВИТЕК» является одним из крупнейших предприятий оборонного комплекса России в области авиационной промышленности. Основными направлениями деятельности являются выпуск спецтехники по заказам государства, а также выпуск гражданской продукции и товаров народного потребления.
Численность персонала ОАО «ВМП «АВИТЕК» с каждым годом сокращается. Большинство работников на предприятии работают в возрасте от 50 лет — 47%. Это тревожный знак. Когда работающие на предприятии сотрудники уйдут на пенсию не будет опытных работников, способных обучить молодежь.
С целью выявления недостатков в системе управления персоналом на ОАО «ВМП «АВИТЕК» было проведено анкетирование. В нем приняло участие 30 респондентов из разных подразделений организации и разных возрастных групп. Это связано с тем, что восприятие системы управления у молодых сотрудников и сотрудников предпенсионного возраста различно.
Все работники ОАО «ВМП «АВИТЕК», принявшие участие в анкетировании, в возрасте от 40 до 59 лет имеют стаж более 10 лет. Это объясняется тем, что эти люди привыкли работать на данном предприятии, и не хотят его менять.
