Современный руководитель должен понимать не только экономическую сущность и методологию менеджмента, но и
владеть основными приемами воздействия и управления: группирования и управления капиталом компании (собственным и заемным, оборотным и внеоборотным и др.), приемами управления и воздействия на активы (активы – статьи использования собственных средств), пассивы (статьи источников и обязательств), денежные потоки, риски. Знать основные методы стратегического, финансового и антикризисного управления. Важно акцентировать свое внимание на главных аспектах деятельности, выбрать такой подход, от которого бы зависел будущий успех организации.
В научном менеджменте помимо эконометрического подхода (суть его будет раскрыта ниже) традиционно исторически сложились главные методологические подходы: функциональный, процессный, системный и ситуационный. Кратко раскроем их.
Функциональный подход: акцентируется внимание на одной или нескольких главных функций (видов деятельности), от которых в большей степени зависит эффективность и успех в деятельности организации или бизнеса. Например, по результатам работы, фирма может акцентировать внимание на повышении производительности, качестве или мотивации труда, организации взаимодействия подразделений или служб, рекламе, маркетинге и т.д. Для каждой выделенной функции необходим расчет эффекта и затрат на ее реализацию. В итоге, акцентируются такие ключевые функции, от которых явно видна экономическая отдача.
Пример: руководство туристской фирмы решает, на какой главной функции акцентировать свое внимание: на интенсификации в привлечении новых клиентов по старым туристическим объектам или на расширении новых туристских объектов с расчетом на повышение объемов продаж. По сути, проблема сводится к альтернативе,кем работать интенсивно выгоднее, с рынками покупателей или рынками продавцов. Оба варианта имеют плюсы и минусы. Оба варианта различны по своим затратам. Необходимо рассчитать прогнозируемые эффекты и принять окончательное решение.
